渭南市财政深入开展财政管理绩效提升三年行动

今年是渭南开展“财政管理绩效提升三年行动”的第二年，市县财政部门紧扣中、省财政工作的新部署新任务新要求，坚持围绕提升服务大局能力、重点工作成效、财政资金绩效、基础管理水平和干部综合素质“五个提升”方面，全面提升财政管理绩效，更好地服务经济社会高质量发展。

统筹谋划强部署。在认真总结回顾上年三年行动开展情况的基础上，市财政局组织召开专题务虚会，由局属单位和机关科室结合工作实际分别晒亮点、查短板、理思路、明措施，并按照“一年补短板、两年上台阶、三年大提升”的思路，为今年工作建言献策。通过集思广益、研究讨论，明确了推动今年工作“上台阶”的重点方面，在全市财政工作会议上对深入开展三年行动作出详细安排，确保市县财政部门统一思想、聚焦重点、协同发力。

清单管理明责任。坚持问题导向，各单位科室围绕推动工作“上台阶”的有关要求，全面梳理今年需要提升的工作任务，提出目标内容、具体措施和完成时限，各自建立台账清单，确保三年行动全员参与、任务明确。领导小组与单位科室逐一面对面研究审定任务清单，在此基础上迅速制定今年的实施方案，确定了25项具体工作任务和月度推进计划，提出明确要求，夯实工作责任，为三年行动迅速铺开、高效推进奠定良好的基础。

四评制度促落实。为确保三年行动扎实开展、取得实效，市财政局严格实行单位科室周自评、分管领导月点评、全局工作季讲评、目标任务年考评的闭环工作制度。各单位科室对照清单，倒排时间，细化举措，加快推进，每周小结。班子成员强化督导，逐月听取分管单位科室工作进展情况，帮助分析问题不足，指导工作高效推进。领导小组办公室按季度总结通报工作开展情况，结合季讲评会议安排做好下一步工作。年终，结合局内目标责任制考核，将各单位科室三年行动工作任务完成情况一同考评，确保工作任务高质量落实。

健全机制求长效。各单位科室及时将好的经验做法以制度办法、体制机制的形式固化下来，形成工作长效机制，促进工作提质增效。领导小组办公室结合实际健全三年行动工作考核办法，加大考核通报力度，激励大家争先创优。同时，持续加强三年行动信息宣传，及时推广好的经验做法，促进大家相互交流、共同提升，营造起浓厚的工作氛围。